贵州磷化集团打造高技能人才队伍,赋能高质量发展
在全球经济竞争日益激烈的背景下,技能人才作为推动各行业创新与持续发展的核心驱动力,其重要性日益凸显。磷化集团积极响应国家关于加强技能人才队伍建设的号召,始终将技能人才队伍建设置于战略高度,为集团的蓬勃发展注入强劲动力。
技能人才总量激增
据最新数据显示,磷化集团技能人才总数已突破7000人大关,相比2020年末增长了144.13%。技能人才占职工总数的比例已提升至44.88%,逐步构建起一支规模庞大、层次清晰、结构合理的技能人才队伍。
技能人才结构优化
在技能人才结构优化方面,集团成功推动了备案职业结构的优化升级,成功突破20余个职业的高级工及以上等级备案与建设工作,新增15个职业备案并有序开展相应认定工作。同时,随着新兴产业的快速发展,磷化集团紧跟时代步伐,成功培育出了一批人工智能训练师等高级技师,为新兴产业的发展提供了有力的人才支撑。此外,初中级技能人才人数占比从11.15%大幅提升至29.69%,高级工及以上人数占比从7.23%稳步提升至15.2%,技能人才结构层次渐趋优化。
构建多元化培养体系
为了打造多元化培养体系,磷化集团秉持思维创新、模式创新、方法创新的理念,构建了全方位、全职业生涯的培养体系。集团不仅开展了线下培训,还同步开发了企业大学网络课程,累计成功开发涵盖理论与实操的网络技能培训课程达100余门。同时,集团还将传统培训内容从零散的点覆盖拓展为面进行覆盖,积极整合同一职业的不同课程,在网络学院实现全员开放共享,构建起多层次、广覆盖的培训体系。这些举措不仅提升了技能人才的综合素质,也促进了不同知识领域的相互学习与融合。
完善激励保障机制
在激励保障机制方面,集团通过授予“技术能手”“岗位标兵”“工匠之星”等荣誉称号、推送职工参加不同级别的技能竞赛并给予直接晋级奖励、按“271”活力曲线分布考核结果并奖励优秀职工、认真落实技能人才参赛奖励以及职业技能等级认定一次性奖励等多种方式,激发了技能人才的积极性和创造力。同时,集团还出台了一系列促进技能人才队伍建设的制度与方案,如《自学成才管理办法》《技能人才总体实施方案》《职业技能竞赛管理办法》等,共计6项,为技能人才的成长与发展营造了极为有利的政策环境。
成果助力创新发展
磷化集团在技能人才队伍建设方面的丰硕成果,不仅助力了技术创新与产品升级,还推动了重大设施设备和产业项目的顺利推进与高质量完成。近年来,集团持续巩固提升研发投入,加大创新平台建设,相继完成国家级企业技术中心复审工作,新增获得科技创新型企业2个,获批建设“科改示范”企业1户,年度新增授权专利162件。同时,技能人才的快速成长也带动了整个集团的学习氛围,激发了职工追求成长成才的热情。磷化集团的成功经验在行业内发挥了积极的示范引领作用,为同行业树立了典范。
2025年,磷化集团将继续坚定不移地强化技能人才队伍建设。集团将进一步加大在新技术领域的培训投入,与高校、科研机构深度合作,引入前沿课程和实践项目,为技能人才提供与时俱进的学习资源和创新平台。同时,集团还将营造更加浓郁的技能人才培育文化,持续优化激励机制,不仅在物质奖励上更具吸引力,还将在职业晋升通道、个人发展空间等方面给予更大支持,确保技能人才能够在集团内实现自身价值最大化。(审校:刘莎/任克剑/廖荣素)