1月24日，贵州磷化集团一届六次职工代表大会在贵阳召开，贵州磷化集团省内外各单位213名代表出席会议。集团党委副书记、副董事长、总经理涂文胜作《抓产业抓项目抓管理，稳增长稳预期稳发展，持续增强核心功能和提升核心竞争力，为建设千亿级世界一流磷化工领军企业提质赋能》工作报告，贵州磷化集团党委书记、董事长何光亮就如何做好当前与今后工作提出要求。集团领导叶炜、陈惠云、邓军、邱祖军、刘松林、张胜，安全总监黄敬刚出席会议。

　　会议全面总结了过去一年的发展成绩。2024年集团扎实践行“富矿精开”助力全省新型工业化“3533”目标，统筹高质量发展和高水平安全，把精细管理贯穿企业经营全方位、全过程，提升发展质效，努力增收创效，完成工业产值582.30亿元，销售收入首次突破600亿元达到600.33亿元，利润总额34.16亿元；PPA、无水氟化氢产量再创新高，PPA出口量占比首次超过全国出口量的50%，产能向300万吨坚实迈进，全球龙头地位持续巩固，湿热并举战略加速落地，瓮安项目建设捷报频传；持续深化科技创新体制机制改革，揭榜领题机制逐步见效，围绕磷化学及伴生氟资源利用等核心技术攻关，新增科技创新成果12个，新增授权专利162项；坚持治标治本守牢债务风险、国资流失风险、经营风险、安全生产、生态环保“五道防线底线”，在不断增强核心功能和提升核心竞争力中，推动高质量发展实现了新突破、取得了新成效。

　　会议确定集团2025年工作总体思路、主要目标和重点任务，围绕全年目标和战略目标，要奋力在“六个方面”取得新突破。

　　一是坚定不移增强核心功能，在服务大局大计上有新作为。以更高站位服务国家战略，以更高标准助力全省大局，以更大成效推动产业大计，全力推进核心产品扩能上产，实现产业链中上游供应能力和资源要素保障能力“双提升”，带动吸引产业下游聚集。

　　二是坚定不移优化产业布局，在强链延链补链上有新作为。抓牢大项目建设，确保项目按期投产；抓实新产业布局，加快推进氟化工产业强链延链；抓好绿色产业发展，切实加大统筹力度，在拓展副产资源价值化利用路径上取得新突破。

　　三是坚定不移强化精细管理，在构建现代企业管理体系上有新作为。健全完善边界清晰、协同共进、制衡有效的治理机制，持续推进公司治理体系和治理能力现代化。把严的基调贯穿经营管理各领域，推动“两磷”从产业融合、机制融合，迈向管理融合和文化融合。

　　四是坚定不移深化改革创新，在增强动力活力上有新作为。以扎实推进“国企改革深化提升行动”统揽改革创新。持续深化“揭榜领题”机制，创新实施路径，在充分整合国内智力资源破题的同时，确保在引入国外智力资源上实现新突破；推进数字化赋能，确保集团数字化转型走在行业前列。全面优化考核，确保绩效考核的科学性、公正性、有效性。

　　五是坚定不移防范化解风险，在筑牢防线底线上有新作为。一体推进内控管理、合规管理、信用管理优化升级，扎实推进法治磷化建设；实现生产安全和职工身心健康双抓双促，有效提升本质安全；以更严要求更实举措提升磷石膏综合利用能力，加快推动磷石膏无害化处置系统性解决方案落地实施，扎实抓好中央生态环保督察反馈问题整改工作。

　　六是坚定不移加强党的建设，在夯实根本保障上有新作为。以党的政治建设统领党的建设各项工作，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，抓牢抓实以高质量党建引领高质量发展各项工作，始终保持严的基调，把从严管理监督和鼓励担当作为统一起来，激励广大干部职工要在干事创业中挺膺担当，凝聚奋进千亿级世界一流磷化工领军企业的磅礴力量。

　　何光亮指出，2024年是集团成立五周年，也是集团改革发展进程中成绩斐然的一年，我们推动了一批夯基固本的实事难事，干成了一批影响深远的大事要事，取得了硕果累累的发展业绩。

　　何光亮强调，面对新的发展机遇和挑战，贵州磷化集团必须明确发展方向，聚焦核心领域，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全力推动“千亿磷化、世界领军”目标的实现，重点要从四个方面来认识、把握和实践。

　　确立科学发展的底层逻辑。要遵循跨越时空的效率效益和符合时代性的标准要求这一底层逻辑，确保每一个投资项目都经过系统深入的评估论证和经济效益测算；要强化源头控制，提高投资效益；要紧跟国家重大战略导向和行业发展趋势，确保各项工作符合时代性的标准要求。

　　构建完善的产业体系。要重点做强做优磷主元素精深利用产业链、共伴生资源高效利用产业链、多种元素耦合利用产业链、副产资源循环利用产业链等“四大产业链”。通过延伸产业链、提升价值链、打造供应链，形成具有贵州磷化集团特色的产业体系，为实现“千亿磷化、世界领军”目标提供坚实支撑。

　　明确推动发展的动力支撑。要强化内控管理防风险，建立契合业务特点的制度化、流程化、系统化的风险管理机制；要守牢安全环保底线，全面优化提升HSE体系建设；要加快数字化转型，推动“9大业务系统”和“3大枢纽平台”实际运行并不断完善；要强化研发创新，提升集团研发能级，整合全球智力资源破解产业链发展难题，推动研发成果高效转化为现实生产力；要激发人的动力活力，推行末等调整和不胜任退出制度，激发职工动力活力；要实施“健康磷化”建设，围绕职工身心健康，实施专项计划，让职工健康生活、愉快工作。

　　强化党建引领保障作用。要以党的政治建设为统领，深入落实新时代党的建设总要求和全面从严治党各项要求，把国有企业的制度优势转化为治理效能；要坚持不懈用党的创新理论武装头脑，深化正风肃纪反腐，营造风清气正的政治生态；要发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为集团高质量发展提供坚强保障。

　　涂文胜强调，敢闯敢试敢为人先、创新创业闯出新路。新时代新征程上，“千亿磷化、世界领军”的蓝图已绘就、目标已明确，让我们以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，忠诚履职担当作为，锐意进取笃行实干，奋力谱写千亿级世界一流磷化工领军企业的辉煌篇章。

　　参会代表对职代会工作报告进行了分组学习研讨。审议了《贵州磷化（集团）有限责任公司招待费专题报告（草案）》《贵州磷化（集团）有限责任公司安全生产和职业健康专题报告（草案）》《贵州磷化集团职工市场化退出管理办法（草案）》《贵州磷化集团个人绩效管理办法（草案）》《贵州磷化集团职工福利费管理办法（草案）》，并在会上签订了2025年度HSE责任书、绩效考核责任书。

　　会议还对2024年度先进单位、先进集体及先进生产（工作）者进行表彰，获表彰的先进代表上台进行了交流发言。（审校：刘莎、任克剑、廖荣素）